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吕本富:中国创新的四种类型

     

  “过去,我们把人口红利变成创新红利,现在,我们需要重视的是突破性创新。华为的任正非先生说我们到了无人区,什么叫无人区?就是前面没有人引领你,你自己到最前沿。”在“黄埔国际财经和智库论坛”上,国家创新与发展战略研究会副理事长、博导吕本富如此表示。

  按照我们的议题,先说几分钟,我主要谈一下创新体系的问题。中国现在强调创新驱动,创新驱动怎么创新?我们大体上把创新分为两个类型,一是从0到1,二是1到N。从0到1是在没有的市场中,就是无的市场中创造有,而从1到N是在现有的市场中做得更好。这两种方式我们大体上又分为四个类型,比如说从0到1分为两类,一种是突破性的创新,原来没有的东西,我进行突破。

  一般来说突破性创新,一定是科学原理的更新,比如说柯达原来做光学,现在是数码,这两者不一样,所以这是突破性创新。从0到1不仅是技术,还有格局的变换,这是性创新。性创新现在最典型就是拼多多,我估计外国朋友不一定懂,中国人一定知道拼多多,它是把商业模式向下延伸,塑造了另外一个市场,这两类是突破性创新和对市场的,我们都称为从0到1。

  从1到N也分为两类,第一类是蓝海式创新,我们有一个蓝海战略,过去大家拼刺刀一样,大家打价格战打得眼红,这是红海。能否寻找一个别人没有发现的市场,找到新兴的市场,这是蓝海,所以我们把这类创新称为蓝海式创新,这是从1到N的另外一种是迭代式,每天小步快跑,比如说微信一个月就有一个版本,这叫迭代。

  现在这四种方式来说,它需要的支撑体系是不一样的。目前来说,中国的迭代式创新做得最好,因为我们有人口的红利,在中国凡是做得很好的产品往往是基于大量的消费者、用户基础上,我把它做得更加人性、便利,从微信到高铁都是这个例子。我们把这种人口红利变成创新的红利,但是我们现在做的不太好的或者还有短板的是第一类,突破性创新现在还是有点问题。比如说华为的任正非先生说我们到了无人区,什么叫无人区?就是前面没有人引领你,你自己到最前沿。

  从中国科学院的角度来说,把突破性创新分为领跑、并跑和跟跑,我们自己评估科学院大约15%左右是领跑的,10%左右是并跑,70%左右是跟跑,比如说我们现在的量子通讯是突破性的,它该技术的原理和原来的光通讯不太一样,像这样的可以塑造一个巨大的市场,但是目前还是我们的短板。

  对于我们刚才说的式创新,主导这种创新的大体上都是资本,资本进行了跑马圈地,包括拼多多、共享单车等等。这一类创新找一个商业模式,当然也有技术的支撑,本质上是资本引导。这一类模式当然有人说好,也有人说不一定好,为什么?正反两个方面都有。

  对于蓝海创新,这是企业家的才能,你怎么样在你原来的产品、技术通过价值重组找到一个别人没有涉足的蓝海,这往往是企业家或者说企业家、技能,因此这四类创新不管是从0到1也好,从1到N也好,可能需要不同的体系,也需要不同支撑的条件。对中国来说,这四类创新不太平衡,如果到这四类创新比较平衡,我们既有突破性创新,也有式、蓝海式、迭代式,那时候也许变成创新驱动的国家。谢谢大家!

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